ﾌﾟﾛｽﾎﾟｰﾂを巡って、非営利・協同の立場から、その理念、目的（その1）や組織形態(その2）について考えてきたが、最後に、ﾌﾟﾛｽﾎﾟｰﾂと経営、利益について考えてみたいと思う。
ご承知の通り、この間の近鉄ﾊﾞｯﾌｧﾛｰｽﾞとｵﾘｯｸｽﾌﾞﾙｰｳｴｰﾌﾞとの合併、球団消滅を巡るごたごたの原因は、直接には近鉄ﾊﾞｯﾌｧﾛｰｽﾞの経営不振であり、実質的にはﾌﾟﾛ野球ﾊﾟﾘｰｸﾞ各球団の赤字構造の回避を目的としたものであった。新聞報道によれば、近鉄ﾊﾞｯﾌｧﾛｰｽﾞは毎年20億円以上の赤字を出し続け、親会社である近鉄から様々な名目での補填を受けてきたとされ、これ以上の赤字補填は近鉄の株主から許容されない等のが球団経営者側の言い分であった。巨人戦のﾃﾚﾋﾞ放映料がないﾊﾟﾘｰｸﾞの他球団の経営状況も似たようなものと推定される。
ﾌﾟﾛｽﾎﾟｰﾂのような公共的なﾋﾞｼﾞｮﾝや役割を担う団体であっても、経営的な赤字を放置しては成り立たないことが明らかになった事件といえる。こうした問題を、非営利・協同の立場からどう捉えれば良いのであろうか。以下私見を述べたいと思う。
－Ｊﾘｰｸﾞ各ﾁｰﾑの損益状況－
本来は、問題となった近鉄ﾊﾞｯﾌｧﾛｰｽﾞの決算書に基づいて論ずればよいのだが、残念ながら未公表であり、Jﾘｰｸﾞを含め他のﾌﾟﾛｽﾎﾟｰﾂﾁｰﾑでも公開しているところはほとんど見られない。これもﾌﾟﾛｽﾎﾟｰﾂの非公益性な現状を表しているといえよう。わずかに、ｻｯｶｰのＪ2ﾁｰﾑであり公益法人である「ﾓﾝﾃﾃﾞｨｵ山形(社団法人山形県ｽﾎﾟｰﾂ振興21世紀協会)」がそのﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞで開示しているので、示してみよう。
ﾓﾝﾃﾃﾞｨｵ山形事業報告 (百万円）
平成12年度 平成13年度 平成14年度 平成15年度 平成16年度
決算 決算 決算 決算 予算
＜収入＞
*1会費収入 75 79 118 111 119
*2事業収入 38 70 54 73 78
*3広告収入 90 96 97 89 93
*4補助金収入 89 104 134 129 130
*5Jﾘｰｸﾞ分配金 48 47 68 71 52
*6雑収入 20 36 106 93 70
収入計 362 436 580 567 542
＜支出＞
*7ﾄｯﾌﾟﾁｰﾑ事業 278 306 330 369 401
*8その他ｻｯｶｰ事業 14 18 33 46 61
*9その他ｽﾎﾟｰﾂ事業 3 3 3 4 23
*10管理費等 41 87 93 92 87
支出計 338 415 460 513 572
収支差額 +24 +21 +120 +54 -30
*1 正会員(法人)、賛助会員、後援会員からの会費収入
*2 入場料、各種ｸﾞｯｽﾞの収入
*3 企業等からの広告料収入
*4 行政、民間からの補助金収入
*5 Ｊﾘｰｸﾞからの全国ﾈｯﾄ放映権料等を原資にした分配金
*6 地方ﾈｯﾄ放映権料、選手移籍金収入等
*7 ﾄｯﾌﾟﾁｰﾑ選手等の報酬や移籍金、ﾚﾝﾀﾙ料や交通費等
*8 下部ﾁｰﾑや普及事業費用
*9 女子駅伝等他ｽﾎﾟｰﾂ事業費用
*10 管理人件費等
収支差額は予算である平成16年度を除き、一見毎年度黒字となっているが、その黒字は毎年各1億円以上ある補助金収入や会費収入によって生じていることが明らかである。この補助金や会費収入の多くは、他のｽﾎﾟｰﾂﾁｰﾑであれば親会社、ｽﾎﾟﾝｻｰ企業の赤字補填となろう。ちなみに、Ｊ１ﾁｰﾑである東京ｳﾞｪﾙﾃﾞｨの場合、数年前に出版された「日本ｻｯｶｰはほんとうに強くなったのか」(中央公論新社刊）によると、総収入13.5億円、総支出23億円、赤字額9.5億円であり、これを親会社である日本ﾃﾚﾋﾞが補填している。90年代後半は単年度で20億円もの赤字を出した年もあったという。一方鹿島ｱﾝﾄﾗｰｽﾞは年約6億円の赤字分を親会社からの借入による形式を取り、将来の剰余で返済する方針とのことである（前掲書）が、いずれにしても実質上の経営的自立にはほど遠いことがわかる。
また、総収入の規模自体も、ちょっとした中小企業並みであり華やかなﾌﾟﾛｽﾎﾟｰﾂの世界の割には思いの外脆弱であるといえよう。ちなみにJ1、J2のﾁｰﾑの財政(総支出）規模は、1.3億円～40億円（前掲書）と同じ脆弱な中でもかなりの格差がある。
収入の内訳で見ると、入場料等の事業収入は収入全体の10～20%でしかなく、予想以上にﾌﾟﾛｽﾎﾟｰﾂ運営事業での収入は少ないことがわかる。これほど低くはないだろうがJ1ﾁｰﾑやﾌﾟﾛ野球球団も基本的には同様の状況と予想される。東京ｳﾞｪﾙﾃﾞｨの場合入場料収入は総収入の25%、鹿島ｱﾝﾄﾗｰｽﾞは40%（前掲書）である。しかし、ｻｯｶｰの入場ﾁｹｯﾄは1～5千円程度と決して安くはなく、野球と異なりｹﾞｰﾑを毎日できるわけではないので試合数にも限界がある。試合あたり入場者数を増やす努力しかない。
また、もう一つの事業収入の柱となるﾃﾚﾋﾞ放映権収入は、Ｊﾘｰｸﾞ分配金に含まれる全国ﾈｯﾄ分と雑収入に含まれる地方ﾈｯﾄ分をあわせてもせいぜい1億円程度と推定される。もちろんJ2に属する山形と比較し、ﾃﾚﾋﾞ放送の多いJ1の各ﾁｰﾑはこの数倍の放映権収入を得ていると思うが、総収入比ではせいぜい20%程度であろう。残念ながら通常のﾃﾚﾋﾞ放映は視聴率のとれる日本代表戦等に限られ、Jﾘｰｸﾞの試合放映は衛星放送や有料放送ばかりで多額の放映権はとれていないと想像される。
一方支出面では当然ﾄｯﾌﾟﾁｰﾑ選手の年俸等が大きいが、ｼﾞｭﾆｱﾁｰﾑ等下部組織への支出やｻｯｶｰ以外のｽﾎﾟｰﾂへの支出もわずかだが見られる。この点は地域に根ざす「ﾎｰﾑﾀｳﾝ」制を引くＪﾘｰｸﾞの特徴であり、財政支出上も増やしていくことが事業収入を増加させていくための一つの戦略といえよう。しかし、経営に苦しむﾁｰﾑからは、下部組織の運営から撤退したい旨の意見もでているようであり、この点Jﾘｰｸﾞの理念を揺さぶる可能性を秘めているといえよう。
－ﾌﾟﾛｽﾎﾟｰﾂと利益、非営利・協同－
ﾌﾟﾛｽﾎﾟｰﾂのﾌｧﾝとなる我々が望んでいるのは、より強くすばらしいﾌﾟﾚｰで我々に感動を与えることであり、子供たちに「自分もなりたい」との夢を与えることである。また、ﾎｰﾑﾀｳﾝのﾁｰﾑとして、地域の誇りとなってもらいたいということである。しかし、ﾌﾟﾛｽﾎﾟｰﾂも一つの事業である以上、必要な支出に見合う収入を得ていかなければ優秀な選手を獲得できず逆に放出せざるを得ず、地域に根ざす取り組みもできず、衰退してしまうことは明らかである。ｽﾎﾟｰﾂ大国ｱﾒﾘｶがｻｯｶｰで世界一になれない大きな理由の一つは、ﾌﾟﾛｻｯｶｰﾘｰｸﾞが過去経営不振により破綻したこともあって発展しきれていないことにある。
ﾌﾟﾛｽﾎﾟｰﾂを経営的に成り立たせる為の方策として世界的にも一般的なのは、企業化を推し進めること、大企業等のｽﾎﾟﾝｻｰと連携することである。例えば欧米で見られるようにｻｯｶｰｸﾗﾌﾞが株式上場し営利化を推し進めることがあげられる。また、ﾃﾚﾋﾞ局を親会社に持つ一部Jﾘｰｸﾞｸﾗﾌﾞのように「野球と同じように全国ﾈｯﾄの放映権もｸﾗﾌﾞに渡せ」といい、「ﾃﾚﾋﾞの力で野球界の巨人のように人気も財政的にも一人勝ちするｸﾗﾌﾞを作り、Ｊﾘｰｸﾞも支配したい」といった企業ｴｺﾞで、「地域に根ざす」といった理念やｻﾎﾟｰﾀｰの思いとはかけ離れたｸﾗﾌﾞを作ることもそうであろう。一体こうした方法以外にはないのだろうか。こうした方法では当面の経営改善はあるとしても、ﾌﾟﾛｽﾎﾟｰﾂの理念を喪失し結局衰退の道をたどらざるを得ないのではないだろうか。
ﾓﾝﾃﾃﾞｨｵ山形の財政報告が一つの示唆を与えていると思う。会員を圧倒的に増やし、ｻﾎﾟｰﾀｰとして応援してもらうと同時に、会費も負担してもらうという方法があるのではないか。もちろん、会員には金だけでなく口も出す、地域活動への参加やﾎﾞﾗﾝﾃｨｱにもなってもらう、会員としてのﾁｹｯﾄ提供等のｻｰﾋﾞｽも提供する、といった様々な工夫が必要であろう。仮に現状会員の5倍の会員数となれば、そうした展開も可能となる計算となる。
一方で、当然ｸﾗﾌﾞとしての当然の自助努力は必要であろう。感動する面白い試合を行うことが基本ではあろうが、会員増による地域との協力を基礎に、入場者数を増やし、ﾃﾚﾋﾞ放映権収入を増やしていくようなことが展望されればすばらしい。
すなわち、利益追求型企業依存型の経営から、非営利・協同の理念重視、地域依存型の経営への発想転換が、ﾌﾟﾛｽﾎﾟｰﾂの世界においても、結果的に経営的な展望を切り開くことになると思う。私自身そういったｸﾗﾌﾞであれば、例え弱くても一生懸命応援し、何とか時間を見つけてｽﾀｼﾞｱﾑに通いたいと思うがいかがであろうか。
